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簡談完善內部制約制度,提高財務管理水平

論文導讀:度預算中包含了所有的支出,對資金支出進行嚴格的制約,保證月度預算能夠有效的銜接上年度預算。  三、結語  總之,在市場經濟下的今天,電網企業在發展和壯大的過程中,會遇到非常大的內外部壓力和挑戰,需要堅持科學發展觀,對發展觀念進行轉變,對發展模式進行創新,重視企業內部制約的作用,將企業內部的潛力充分的挖掘出來,從

完善內部控制制度,提高財務管理水平1009-4202(2013)11-000-01
  摘 要 隨著時代的發展和社會經濟的進步,特別是市場經濟體制改革的不斷深化推進和完善,社會各方面對于依法治企,提高企業規范管理水平的要求也越來越高。電網企業作為國民經濟的重要組成部份,表現出資產規模龐大,人員數量眾多,內部管理層級太長的特點,在如何提高管理水平,以適應不斷變化的社會經濟環境方面,壓力尤其大。因此,如何完善內部制約制度,提高企業管理水平顯得尤為迫切。本文簡要介紹了電力企業內部制約制度方面的情況,重點就完善內部制約度,提高財務管理水平方面提出一些個人觀點。
  關鍵詞 內部制約 完善策略
  一、內部制約制度闡述
  內部制約指的是企業對制約論中的平衡偏差原理進行合理的運用,科學的調節、約束企業的經營管理活動,從而保證經營行為能夠達到預期的目標。
  規范內部制約制度目標定位和內容范圍:目前企業內部制約的目標定位存在著較大的局限性,依然認為保證業務活動的有效進行就是內部制約的目標。隨著這種目標定位符合于目前經濟發展情況,但是隨著時代的發展,應該將眼光放長遠一些,不能夠只顧眼前的利益。我們知道,企業內部有四個經完善內部制約制度,提高財務管理水平由提供海量免費論文范文的http://www.wyuogj.icu整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.濟主體,那么制約主體也應該有四種,分別是股東、經營者、管理者以及普通員工,不同的制約主體,在制約目標方面也存在著差異,因此,就需要綜合考慮。企業可以劃分經營管理活動,將其分為若干個具體的工作崗位,依據性質的不同,來賦予差異化的職責權限,對操作規程進行規定,對檢查標準進行明確。
  二、電力企業內部制約制度方面的完善策略
  為了提高企業內部涉及安全生產、經營管理、優質服務、人員管理、薪酬分配、廉潔從業等各方面工作管理水平。近年來,公司系統出臺并完善了各方面的內部管理制度,這些內部管理制度構成了一個相對較為完善的內部制約體系。在日常工作中,各項工作的開展均按照預先設定的流程進行運轉,最終在財務上得到體現。因此,內部制約制度的完善與否,關系到企業各項工作的合規合法性,只有建立起了完備的內部制約制度體系,才使企業提高管理水平成為現實。
  對企業內制約度進行健全和完善也主要圍繞企業內部的各方面工作進行,所設計的內部制約度制度必須要與各方面工作實際契合起來,方能使制度的運用效率提高。為了提高財務管理水平,還需針對各企業自身情況從以下兩方面做工作:一是實行財務總監委派制,財務總監領導和制約電力企業會計部門和會計人員,對會計系統的運轉情況進行充分的掌握,對前端業務部門的業務流轉提供指導和幫助;同時,定期進行單位內部審計,及時發現潛在和存在的理由,及時對存在的理由進行整改;二是實施多元化的內控管理手段,企業內控管理在傳統審批審核的基礎上,還需要采取信息化的手段,進行現代化內控管理。
  (1)實現企業全面預算管理:要強化全面預算管理,提高預算執行剛性,用預算管控實際工作。實行“全員參與、全程制約度、細化管理、強化執行”的預算管理模式,加大宣傳力度,促使公司各部門真正理解預算管理的必要性,真正做好需求預測。從預算編制著手,充分考慮公司實際情況,制定切實有效的預算方案,力爭做到各項預算基本滿足實際工作需要。加強預算的實際執行情況監督,推動費用均衡發生,推動各項工作按時間節點完成并 費用結算;嚴格預算執行管控,嚴格按項目計劃 各項結算,確保公司預算執行剛性,提高預算管理水平。同時,還需要還需要科學合理的編制預算,結合自身的具體情況,借助于先進的計算機技術,定期進行財務預算分析,這些分析報告中需要將企業生產經營活動中的各種信息都匯集進來,從而不斷的提高企業的財務管理水平。
  (2)深入推進三集五大工作,實現財務工作的集約化。要想順利的開展三集五大的集約化管理,需要從這些方面來努力;一是要對財務集約化管理進行深化,不斷的優化財務體制,要對財務集約化的實施方案進行細化,對五大體系建設情況進行動態的跟蹤,對涉及到的各個理由進行深入的研究和分析,比如職責的劃分、流程的銜接、業務的融合等等;對于五大建設中所出現的一些新設單位或者種族單位,應該依據相關的財務管理制度來嚴格的管理,對會計核算進行強化。二是要對全面預算管理進行強化,實現經營效率和發展質量提高的目的,首先要對經營目標進行科學合理的制定,對重大經營發展理由進行統籌把握,比如電價、投資、效益等等,實現預算的準確性提高的目的。對公司的經營狀況進行深入的分析,對財務資源進行合理的調配。其次,要對業務預算管理進行規范,保證計劃能夠有效的銜接上預算,對項目儲備制度進行嚴格的落實。再次,還需要對預算分析和管控進行強化,對月度預算管理進行深化,保證年度預算中包含了所有的支出,對資金支出進行嚴格的制約,保證月度預算能夠有效的銜接上年度預算。
  三、結語
  總之,在市場經濟下的今天,電網企業在發展和壯大的過程中,會遇到非常大的內外部壓力和挑戰,需要堅持科學發展觀,對發展觀念進行轉變,對發展模式進簡談完善內部制約制度,提高財務管理水平行創新,重視企業內部制約的作用,將企業內部的潛力充分的挖掘出來,從而提高企業的經濟效益,促企業更好更快的發展。本文簡要介紹了電網企業內部制約制度方面存在的理由,重點從兩個方面提出了一些應對措施,希望可以提供一些有價值的參考意見。
  參考文獻:
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  [3]鄒紅霞.探析電力企業內部制約成本存在的理由及策略.市場周刊.2013,2(2):45-48. 全文地址:http://www.wyuogj.icu/cwjblllw/lw1820.html
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