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簡述建筑工程各階段的造價制約與管理

論文導讀:,不能一味求快,而應求精。  3、招標階段  科學合理地編制標底,制定嚴密的招標文件。標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒有條件,應請有資格的咨詢單位代編;有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合,要實事求是、切合實際,保證標底編制質量,把工程標底制約在合理造價的下限。公平競爭,合理招

建筑工程各階段的造價控制與管理摘要:如何有效進行工程造價管理并在確保工程質量的前提下降低工程造價是各級工程造價部門和投資者比較關注的理由。抓好工程造價管理這一環節,以合理確定和有效制約工程造價為目標,對其實行全過程、全方位的管理,就有可能把其他環節和諸多單位的工作帶動起來,提高投資的經濟效益和社會效益。本文就建筑工程各階段的造價制約與管理做簡要分析。
  關鍵詞:建筑工程;各階段;造價;制約;管理
  1、決策階段
  投資決策是項目建設的最初階段也是最主要階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可比性進行技術經濟論證,對不同建設方案進行技術經濟比較選擇、作出判斷和決定的過程。項目投資決策是投資行動的準則。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。由此可見,項目決策正確與否直接關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與制約工程造價的前提。
  工程造價的確定與制約貫穿于項目建設的全過程,但決策階段各項技術經濟決策,對該項目的工程造價有重大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等,直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計顯示,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,可達八至九成之多。因此建設單位必須對項目的決策給予足夠的重視。
  2、設計階段
  建立設計競爭機制。改善和完善現行的設計方案招標辦法,在方案評選時要求設計者提供方案設計概算,明確概算制約指標,將技術指標與經濟指標有機地結合起來,將經濟指標的權重適當提高,轉變過去只重技術指標,忽視經濟指標的評標辦法。改革現行的設計取費標準,按造價設計取費的基數不超過限額設計的基數。在具體實施中可針對不同情況,制定相應的獎罰措施。
  推廣設計監理制度。主管部門應在搞好政府監管的同時,一方面應盡快建立設計監理單位資質的審批條件,加強設計監理人才的引進、培訓、考核和注冊工作,制定設計監理工作的職責、收費標準等;另一方面通過行政手段來保證設計監理的推廣力度,為設計監理的社會化、市場化提供有利條件。
  積極優化設計方案。通過優化設計方案來制約投資是一個綜合性理由,進行投資制約并非一味地減少投資,而是要依據項目的具體情況進行平衡和調節,既要鼓勵采用先進工藝和技術,又要防止投資擴大和超出。最好的方案不一定是造價最低的方案,不能片面強調節約投資,好的設計方案不僅應該技術先進、功能優越,而且其投資要有最優的性能價格比。
  盡量減少設計變更。首先,應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容,一般情況下不允許設計變更,除非不變更會影響項目功能的正常發揮;其次,認真對待必須發生的設計變更,及時核算有關設計變更的造價,對于有理由或者費用偏高的項目可重新考慮,進行多方案比較,不能一味求快,而應求精。
  3、招標階段
  科學合理地編制標底,制定嚴密的招標文件。標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒有條件,應請有資格的咨詢單位代編;有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合,要實事求是、切合實際,保證標底編制質量,把工程標底制約在合理造價的下限。公平競爭,合理招投標。實行公平合理的招投標,可使承擔的工程造價更加合理,并可有效地制約工程造價。所以在招投標過程中,要有明確的透明度,使招投標單位思想明確,對招投標工作放心,真正體現市場經濟的公平競爭。
  確定適合的發包方式,慎重地選擇施工隊伍。業主可根據工程的規模、性質、特點,確定合適的發包方式來制約工程造價。當然,不管采用哪種發包方式都應該進行招標,引進競爭機制,使各施工方在保證最低的企業利潤情況下,報出非常優惠的價格,杜絕議標或變相議標。實踐證明,凡是先開工后定價的工程多半造價偏高。必須根據工程規模、技術要求,認真挑選施工單位。對于一些較大而又復雜的重要工程,應選擇技術、資金、施工力量雄厚的施工企業,對一些中小型項目則可選擇小的施工企業,這樣可避開大的公司報價高、搞小型項目在工程質量上不被重視的情況。
  4、施工階段
  熟悉設計圖紙和設計要求,對可能出現的工程費用變化大的部分和環節,作為重點造價制約對象;施工前,要組織施工人員到現場踏勘,并對圖紙進行會審、技術交底,避開施工中出現不應有的返工,特別是那種涉及費用較高的設計變更,必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方在現場核實并進行技術及經濟比較,盡量減少合同外費用。
  熟悉施工組織設計,嚴格制約工程變更。做為建設單位造價管理人員應該認真參加圖紙會審和設計交底,熟悉施工操作規程和技術標準,要根據設計、施工圖等有關技術資料,熟悉該項工程擬定的施工策略、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等。工程變更所引起的工程量的變化和承包方的索賠等都有可能使項目建設成本支出超出原來的預算成本。建設單位的工程造價管理人員必須參與制約工程變更管理,嚴格制約工程變更簽證操作,做到不準隨意變更批準的設計圖紙,不準隨意增加項目,不準隨意提高設計標準。
  加強合同管理與設計審查。施工合同是工程建設的主要合同,它明確企業在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來,是企業組織施工、進行項目經驗的法律依據。把好施工組織設計和施工方案的審核關,合理開支施工措施費及按合理工期組織施工,避開不必要的趕工費,因設計變更或漏項而造 力、物資、資金的損失和停工等損失。對于某些子項目,可以采取先作樣板后正式鋪開的做法,通過樣板發現施工圖紙中不能發現的理由,從而避開正式展開施工后出現大面積返工的情況。
  5、竣工結算階段
  工結算是建設工程造價管理的一個重要環節,是合理確定單位工程造價和竣工決算的前提和保障。做好工程結算的審查應著重把握幾個主要環節:分析竣工資料,核實工程數量,對未做的工作內容在結算時應予扣除;審查現場簽證的真實、合理性;嚴格審查施工合同,核準工程結算范圍,確定施工工期,正確進行索賠;審查定額使用、政策調整的合理性、準確性,審查是 全文地址:http://www.wyuogj.icu/dsgclw/lw51000.html
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